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    关于我们

    谦启聚焦于专业领域,成为客户的紧密合作伙伴,与客户共同成长、共享收益。谦启有两个业务板块:医疗业务是咨询业务的实践平台,是谦启“实践咨询”知识体系的重要源头;咨询业务则丰富了医疗业务的整体对外形象,促进了内部管理规范性的提升。

    谦启咨询聚焦于中长期激励和中长期绩效,从人才的目标管理和持续激励入手,帮助企业导入适度的管理变革,以更好地实现长远发展。通过丰富的咨询项目和企业经营实践,形成适合国内企业、注重实操的管理变革谦启模式(三步骤):第一步是人才激励,用主观能动消除约束;第二步是目标管理,用组织协同消除约束;第三步是组织管控,用管理机制消除约束。

    管理理念

    三步骤实施管理变革
    谦启通过对国内企业的深度研究,总结出“三步骤”的管理变革模式,从激活关键人才入手,不建议上来就完善规范。
    短中长期的全视角诊断
    谦启采用业务、组织、人员三主线的诊断模型,基于企业发展的不同目的,从短期、中期、长期三个视角进行诊断。
    日常、中长期主线并行
    谦启根据国内企业尤其是民企的特点,归纳出“企业成长三大定律”,认为企业管理应基于日常、中长期两个主线。
    紧跟企业发展趋势
    谦启一直注重知识研发,不断挖掘企业发展的新需求,这里列出拟上市、国企改制两个专题,展示谦启的独到思路。

    定制化服务

    标准化服务

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